忙了幾個月了，終於網路訂飯店把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
當然出門去玩的前置作業是必不可少的，尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的
像我這次住的飯店是濟州神聖之家 - 西歸浦
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商品訊息描述:
主要設施
- 21 間客房
- 頂樓天台
- 咖啡廳
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 會議空間
- 多語服務人員
- 烤肉架
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 小廚房
- 大型冰箱/冷凍庫
- 獨立浴室
- 獨立用餐區
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
SBL達欣與裕隆冠軍系列賽第四戰，今天在新莊體育館舉行，目前達欣以3：0領先裕隆，有機會在第四戰就能封王，達欣球迷在早上9點就來新莊體育館排隊，也有球迷下午3點就在售票口排隊，只為了能夠親眼目睹心目中支持球隊的封王時刻。
▲達欣球迷林同學希望達欣今天就能封王。（圖／記者林暐凱攝）
目前高三的林同學，是近兩季才開始支持達欣的球迷，接近六點就來到新莊體育館排隊，希望能夠早點進場，可以坐到心中較理想的位置，林同學第一戰就進場支持達欣，今天聽到有機會封王，他說當然一定要進場拋彩帶。
至於林同學最喜愛的球員是周儀翔，他覺得周儀翔很強，希望他能有好的表現，第6季的封王沒有參與到的林同學，也希望今天能夠參與到拋彩帶的喜悅，並且祝福達欣今天就終結系列賽。
▲達欣球迷小豬表示今天一定要拋到彩帶。（圖／記者林暐凱攝）
身為資深達欣迷的小豬，從第一季開始就是達欣的球迷，笑稱自己已經算是「元老級」的球迷，當時欣賞達欣全部的球員，包含田壘、張智峰、林宜輝還有蘇翊傑等，現在最喜歡的球員是「飛翔連線」周儀翔、施顏宗。
▲今天有可能是封王戰，就算是上班日，還是吸引許多球迷進場。（圖／記者林暐凱攝）
先前SBL剛開始的時候，幾乎都會場場到場加油，但是現在開始會從季後賽才開始進場，因為球賽內容變得稍微不精采，過去的球員都西進大陸，還有裁判也得再加油，也希望新的一批球員能夠更努力，畢竟現在已經很有機會了。
第6季沒有拋到彩帶留下遺憾，小豬表示：「我今天一定要拋到彩帶！」
球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明，文中表示希望政府能在這次大敗後，徹底處理這10年都存在的問題，另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級，將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位，才是解決未來國際賽組訓問題的正解。
球員工會在聲明中，提出了3點建議，其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法，認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任，按照各個賽事的屬性，來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪，那只會製造更多的紛爭。
球員工會表示，「以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。」
言下之意，認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事，應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理，而以奧林匹克體育精神為號召的奧運，則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責，劃分好雙方的界線，才能一勞永逸的解決問題。
球員工會聲明稿：
2008年兵敗北京，2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革
會議…無奈10年過去，國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後，國內社會對
於國家隊的組訓、參賽過程，沒有意外的，又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一
次站在參與者的立場提出建議，請政府及相關單位參考：
一、 建立以「運動員」為主體的競賽。
球員工會自2013年起，為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益，大膽提出「四項
訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰
心等狀況。2015年12強賽，工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段，才喚起主管機關與政府
的重視，開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽，體育署與棒協才
終於逐步達成各項訴求，也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義，認同工會參與
的必要性。
即便棒球在台灣所有運動項目中，是唯一有工會能為選手集體發聲的項目，但都還要面對
如此漫長的抗爭與煎熬，不難想像其他運動項目選手，正在獨自面對的，必定是更加艱難
的困境！
二、 修法，讓運動回歸全民參與。
球員工會自去年底起受朝野民代邀請，參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論
。球員工會支持透過修法，讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督，並藉由
全民參與的力量，帶動單項運動協會善盡義務自主發展，落實政府補助經費推廣運動發展
的宗旨。
綜合以上，球員工會精選優惠認為，要發揮單項運動協會設立的價值，修法是最佳途徑。支持以修
法讓各單項協會回歸本質，改善國內運動環境的現況，還給運動員應有的尊敬與社會認同
。
三、 比起國家隊公司化，台灣棒球需要更有智慧的解！
JBMC成立（日本侍武士母公司）的目的，是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力，創
造更大的商業規模與營收；若台灣推動國家隊公司化，只著眼於擺平政府補助款爭奪的假
平?，恐只是另外製造更多紛爭。
球員工會認為，所有所謂的國際「一級賽事」，其實存在本質大不同的根本問題，體育署
應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或
國際交流競技等)重新定義國際賽事分級，中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的
營運目的與被國家、社會賦予的責任，再依照實際情況分工或合作，將主導國際賽組訓賽
權力交付予符合屬性的單位。舉例如下：
1. 以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織
(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。
2. 以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導
組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。
日本國家隊公司化，與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上
，我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式！
中華民國106年3月1住宿5日
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